Os principais desafios das PMEs antes da próxima etapa de crescimento

Pra pequenas e médias companhias, crescer significa mt mais do que ampliar o faturamento ou conquistar novos clientes. À medida que o negócio ganha escala, decisoes que antes podiam ser tomadas de maneira informal passam a demandar processos, organizacao e uma opiniao mais estruturada da operacao. É nesse momento que desafios antes secundários iniciam a ganhar peso.

Como manter a agilidade sem perder o Gamepad? Como preparar a equipe pra acompanhar o crescimento? Quais processos necessitam ser revistos?

E onde vale investir a fim de que a estrutura da companhia nao se torne um obstáculo à expansao? Leia Mais Operações inteligentes ganham espaco na infraestrutura brasileira Privacidade é barreira ao uso de plataformas digitais em escolas A revolução da AI igualmente será decidida pelos data centers Pra Tatiana Oliveira, parceira de AI do Estímulo e mentora de negocios e estrategia com inteligência artificial, é relevante tirar o negócio das planilhas e da cabeça do dono. “O sinal mais claro de que um negócio está pronto pra crescer é quando o dono consegue me apresentar o faturamento do mes sem abrir três planilhas e uma gaveta. Dado organizado é o que divide quem cresce de quem só fica maior”, esclarece.

Segundo ela, no início, o dono costuma saber tudo de cor: quem deve, quanto há no estoque e qual cliente paga em dia. Mas isso abandona de funcionar quando é preciso delegar e nao há registros confiáveis. Portanto, o primeiro passo tecnológico pra a próxima etapa nao precisa ser sofisticado: basta adotar um sistema de gestão faceis, que integre vendas, financeiro e estoque e mantenha um único número pra cada informacao.

Pra Rodrigo Resende, CEO da Chaintech, companhia de referência em transformação digital no Brasil, o crescimento costuma testar a estrutura construída ate entao. “Quando a companhia cresce, tudo ganha outra dimensão: o número de clientes, de pessoas, de processos e igualmente a quantidade de informacoes que necessitam ser gerenciadas. O que funcionava bem em uma operacao menor pode iniciar a provocar gargalos. Portanto, é relevante identificar esses pontos antes que eles passem a restringir o crescimento”, esclarece.

apartir dessa perspectiva, alguns pontos de atencao se tornam particularmente relevantes pra companhias que se preparam pra crescer. Organizar informacoes pra tomar decisoes melhores Quanto maior a companhia, maior o volume de dados provocados pela operacao. Vendas, finanças, clientes, fornecedores e equipes produzem informacoes que necessitam estar disponiveis n